練內功 樹品牌 謀發展

我長期思考的問題可以歸納為9個字— 練內功、樹品牌、謀發展。

我們在這個不同尋常的長假，組織全體成功人練學習力、練思想力、練執行力、練領導力、練師生共同動腦筋的能力，這都是練內功的生動體現。

我們在練內功的同時，通過各種媒介不斷傳播我們好的做法，讓家長社會知道我們成功人在做什么。通過有效傳播，樹立成功的品牌形象，提升成功的 品牌價值！

練內功、樹品牌，對內提升成功核心競爭力，對外提升成功品牌影響力，讓成功模式、成功文化不斷發揚光大。

我們通過苦練內功，最終要培養一批合格的校長和名師團隊。這個團隊不是一兩個人，而是一個可以開疆拓土，傳播成功文化，具有強大戰斗力的教育教學管理團隊，而校長無疑是這個團隊的舵手和靈魂人物。

成功存在的價值就是要為社會作出更大的貢獻，在為社會作貢獻的同時，廣泛傳播成功文化，謀取更大的發展。所以，練內功、樹品牌、謀發展是一以貫之的。

隨著新民辦教育促進法過渡期的結束，會有一大批民辦學校發生股權和運營結構變化。我們可以通過承包、租賃、合作辦學等輕資產方式，也可以選擇資產收購重組的方式，實現成功教育品牌擴張。

我們苦練內功20年，已經具備了品牌拓展擴張的能力。再有20年，我們辦成百所甚至更多所成功學校的目標是能夠實現的。

(2020 -02 -22 14:52:32)