同甘難于共苦

   同甘共苦是人生的必修課。大部分人可以做到共苦，但同甘往往很難做到。
   今年年終質量獎獎金總額還沒有算出來，就遇到了新問題。
   當你辦完離職手續走出成功校門時，從法理上說你與成功已經沒有任何關系了。
   中午準備午休，發現我被拉進一個群里。這個群是幾位離職的政教老師建的，目的是要今年的質量獎。

   我沒有客氣，忿了一頓。

   你走的時候走得那樣冷酷無情，不顧學生學業中斷和安危冷暖，出去后聽說有什么年終獎，所以理直氣壯提出成功學校還欠你的什么年終獎。這不是可笑不可笑的問題，這是欺人太甚。

   告訴你的同事，每月的工資已經發給大家了，從理論上說，不發年終獎也是說得過去的。也不是所有的單位都發年終獎 。發年終獎本質上是基于過去 的貢獻，對未來的一種期待和激勵，對年終獎要以感恩的心態接受。

   共苦的歲月難熬，只要堅定信仰，堅持到底，就能熬過來；同甘的日子，在待遇面前要平和、要坦然、要知足，要更加努力創新進取！

   成功事業剛剛起步，同甘的日子也剛剛開始，好日子還在后頭。在待遇上不要斤斤計較，不要吹毛求疵，不要互相攀比，專注于為成功事業發展建功立業，什么都會有的，一切也都會越來越好的。

任校長：
   不是每個單位(尤其是私企) 都會有年終獎，有沒有獎勵要看企業老板的胸懷和智慧，不是必需，不是應該。常規工作有工資保障，獎勵是老板給在職職工的一份心意。目前，集團領導用更加有效的獎勵機制，激勵大家為成功的發展作出更大的貢獻，成為合伙人，成為利益的共同體。對于成功人來說，我們遇到了這么好的平臺，擁有這么好的政策，這是成功人的福音，只要我們不懈努力，就能達到雙贏的目的。獎勵是為了鼓勵大家對未來充滿信心，激勵的是未來而不是過去。

   由于我們跳起來摘果子，突破了原有，實現了增值，才可收獲更多。有的 實體和個人沒有超額完成任務，憑什么在工資之外再理直氣壯地要一份獎勵？這就說明很多人還是不明白激勵政策的意義。為什么要求中層干部都要參加股權激勵學習，因為學習了就知道怎么去創造，怎么談獲得。股權激勵是老板和員工互相成就，實現雙贏，而不是誰和誰博弈。多年來，集團領導“ 割肉”每年發給大家獎勵，一些人不但不感恩，反而認為這是必需的。隨著股權激勵機制的成熟，各位領導務必要明確，從今往后要從概念上徹底明白，有增值才談得上獎勵。一些實體憑自己的戰果獲得豐厚的獎勵，一些實體由于虧損只能相應地獲得一份過年錢，差異會越來越大。

   必須從思想上徹底改變，能拿多少，不是誰給的，全靠自己跳起來爭！希望各實體領導要認真思考領會，做好自己及員工的思想工作，糾正錯誤觀念，切實體現股權激勵(包括收益權)的真正目的。

(2019 -01 - 12 14:01:06)