譚秦
農歷壬辰年春節剛過，春拍的競爭已如火如荼地拉開。在農歷兔年中國拍場的正面新聞中，除了保利(121億元)、嘉德(112億元)先后過百億外，最具里程碑意義的要數中國嘉德(微博)在紐約開設分公司，北京保利緊隨其后在紐約設立代表處。
嘉德拍賣1993年成立，18年后在西方藝術中心開設了分公司，地點定在紐約公園大道靠近59街的地方。而它此前僅在上海和天津有正式的代表處，每年在上海、西安、杭州等地巡展，去年開始在廈門和鄂爾多斯(600295,股吧)舉辦展覽及講座，形成了穩扎穩打的風格；2005年成立的北京保利，兩年后在紐約舉辦了夜場推廣，2009年至今12次赴美征集，在法、日等為數不多的地方設立了代表處。即將成立的代表處位于紐約著名的第五大道和第六大道之間，屬于步步為營的格局。
而相較之下，世界兩大拍賣巨頭均有200余年的企業經驗：蘇富比(微博)拍賣行(SOTHEBY"S)1744年在倫敦成立，1955年把市場開到紐約，1973年在香港舉行拍賣會；現已經拓展為四個拍賣中心，在40個國家和地區設有90個辦事處，在6個地方每年舉行約250場拍賣會；佳士得拍賣行(CHRISTIE"S)1766年成立，1969年亞洲的首場拍賣在東京舉行，4年后設立東京辦事處，1984年設立香港辦事處，1989年成立香港太古佳士得有限公司，在32個國家和地區90個主要城市設有57個代表處、10個拍賣中心，在16個地點定期舉行拍賣會。
單從代表處的數量和所覆蓋的國家和地區看，中國的兩家拍賣領頭羊的紐約分公司(代表處)只是第一步，還需要眾多機構才能實現世界布局，這個大工程需要為數不少的人才。中國現有的教育體系、職業成長體系、行業道德體系能否滿足這兩家乃至更多家拍賣行快速增長的人才需要？眾所周知，蘇富比和佳士得的國際團隊由多位專家及高級主管組成，不僅有真才實學，更重要的是忠于企業，我們的拍賣機構如何培養這樣的頂梁柱？又需要多長時間呢？
此外，拍賣公司的海外辦事處還要提供與拍賣有關的服務，包括藝術品貯存、安保、教育、藝術圖片庫及物業等方面，我們的拍賣企業會很快進入良性運營還是賠本賺吆喝？是在維護并打造企業信譽，還是被圖謀不軌者鉆了空子，成了“贗品回流”“次品鍍金”甚至是“假拍或拍假”的漏洞和途徑？這些都是很大的考驗。
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