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　正是壬辰，是謂龍年，龍之力量可以摧枯拉朽，以至排山倒海，所以，想到了當下的中國文物與藝術品市場，想到了那股使其發展以至繁榮的力量、那股一往無前以至泥沙俱起的力量這些年，內地的拍賣公司把彼此的競爭，最終歸結為拼比成交額，致使這市場的發展走上了山道，而有了去年秋季拍賣會大量流標之尷尬。

　　想當年，北京翰海憑借其北京市文物公司的家底，后發制人，多年以成交額雄踞內地中國文物與藝術品拍賣的榜首。后來，中國嘉德(微博)迎頭趕上，有許多年，其年成交額在內地市場穩坐第一。再后來，香港的蘇富比(微博)與佳士得落后了，倫敦的蘇富比與佳士得落后了，紐約的蘇富比與佳士得落后了，中國嘉德在中國文物與藝術品拍賣方面排在全球首位了。就在這個當口，大家都沒有想到，北京保利這位后起之秀，身型陡長，在場成交額、季成交額、年成交額上都超過了中國嘉德，因此而引來了中國拍賣行業協會去年公布各公司的各項指標，其中包括成交額與交稅排名；也引來了幾家公司相互間明里暗里的指責，包括拆臺；也引來了收藏界的一些話題，包括主題與副題、正題與負題。

　　多年前，我們曾經呼吁公布中國文物與藝術品市場中各公司的各項指標，包括成交額、交稅額等，一直沒有下文。去年，中國拍賣行業協會雖然沒有公布交稅額，但公布了交稅額排名等數據，這是一大進步。多年來，隨著市場的繁榮，各公司之間的競爭已然激烈，其中的手段有高有低，方式有明有暗，效果有大有小，風格有柔有剛，品質有優有劣……對此，大家基本上是聽之任之，對于其中的詭詐無聊處，也大多一笑了之，頂多說說而已，但是，對于其中涉及公眾利益者，竊以為有討論之必要。

　　各拍賣公司雖然體制不盡相同，風格不盡相同，但其工作流程則基本一致，也就是征集、整理、拍賣三部曲。各公司的競爭自然從征集開始，因為拼的是成交額，征集階段的競爭尤其激烈，又因為其中的手法無奇不有，其情形有時則無比的熱烈，幾近鬧劇。一些大的收藏家府第，各拍賣公司是常客，甚至有撞車與屋外排隊的現象，這也屬正常。面對一些好賣的文物與藝術品，各拍賣公司競相抬價，提供優惠條件，從而使一些持有人覺得奇貨可居，獅子大開口，這也屬正常。但是，因為競爭而使用下三濫的手段，造謠生事，詆毀其他公司，則有失厚道；對于持有人的漫天要價，而不就地還錢，完全不顧業務的基本進程與社會的心理承受能力，則有失才智。

　　市場經濟條件下，競爭難免，但是，這競爭不是現象，而是機制；是游戲，但有規則。你可以通過非常手段，拼掉現在的競爭對手，但另一個競爭對手會應運而生，所以，無論你是什么公司，無論你有什么背景，無論你用什么手段，都必須遵守相應的法則，這法則包括國家大法、行業規定、社會常禮、傳統習俗等等。如果你不顧一切，以拼命的方式來擠垮競爭對手，其倒閉之時也可能是你倒臺之日，其間的時間差不會太大。想清楚了這點，我想，大家會心平氣和一些的，把主要精力用于加強眼力，提高服務，培育市場，使一家贏成為大家贏。

　　從幾家公司的拍賣圖錄看，有些以收藏家堂號出現的專場，實際上是畫廊主、古董商、文化公司、投資機構的手筆，這種大單收貨的方式，雖然減輕了拍賣公司征集工作的負擔，也在一定程度上保證了拍品的學術與藝術質量，卻控制不了那些中間商人的欲望，他們的運營成本比較高、變現要求比較高、利潤要求比較高，這一系列的高必然導致拍品的估價偏高，甚至過高，性價比很不合理，這也是這些年人們對于中國文物與藝術品市場的評估中，“泡沫”之聲所以不絕于耳的原因之一。面對這以命相搏的局面，筆者想到一個詞：拼縫。

　　拍賣公司的工作簡單而言，就是中介，就是拼合、拼接、拼湊，但我更愿意用“拼縫”這個詞。雖然拍賣公司所收傭金不菲，但還是希望在賣家與買家之間，拍賣公司的中介工作似春風化雨般及時，有如坐春風之暢快，如行云流水般自然，就像一名精細的工匠，把雙方乃至多方的要求、愿望等拼綴一起，各得其所，否則，你以低價而傷害了賣家，從此，你找不到可心的拍品；或者你以高價傷害了買家，從此，你得不到大家的捧場；無論你傷害了賣家還是買家，你都傷害了市場，也就傷害了公司與你自己。一個有志于事業的從業者，一個有志于長遠的公司，是不是已經從這些年的拼命中，領教到了彼此傷害的無邊？是不是已經從這些年的拼命中，體會到了欲望不可控制的無奈？是不是應該從這些年的拼命中，發現自己工作本真的丟失？是不是應該從這一系列的缺憾中，從此樹立只做中介、做好中介的理念與信心？！倘再如蛟龍一般，騰云駕霧，翻江倒海，這理應溫文爾雅的文物與藝術品市場就顯得有些急躁、魯莽，并因此從崎嶇的山道而轉入漫長的彎道、甚至歧途。